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浅谈圆形凉皮机生产企业未来发展战略规划中的局限性及其对应政策

2017-5-17    来源：www.liangpiji.com.cn    作者：河南嘉龙机械设备有限公司   关键词：圆形凉皮机  阅读：次  【打印此页】

作为圆形凉皮机生产厂家，我们仅靠单一的产品，想要在市场上立足，已经是不可能的事情。于是，很多凉皮机生产企业开始考虑多元化发展。无论是想要在自己本土上立足，还是走出国门走向世界，我们必须要有完善的企业发展战略。当然了，介于目前单一的产品，肯定有我们很大的局限性，这种局限性如何去突破，如何找到对应的政策，都是我们必须要长远考虑的问题。对此，我们专门聘请我们凉皮机行业专家，对于目前企业存在的战略规划中的局限性问题进行了详细的分析，并对其政策进行详细的解析。这样对于企业的未来发展有很大的帮助和提升作用。

一、凉皮机生产企业目前发展战略规划中存在的问题

在目前大众多元化的市场环境下，科学合理的战略规划是凉皮机企业可持续发展的有力支撑。现阶段，凉皮机生产企业战略规划所存在的问题，集中表现在两大点：一是凉皮机生产企业战略指导盲目，缺乏针对性与有效性；二是凉皮机生产企业战略规划目标模糊，“纸上谈兵”的问题突出。

（一）战略眼光短浅，行为短期化。战略规划是企业面向未来发展的着力点，也是企业构建可持续发展的重要保障。企业战略眼观短浅，战略规划表现出较大的局限性。于是乎，企业战略规划下的行为更多的指向于短期化，战略规划的制定与贯彻落实，难以形成具有长期性、战略性的指导，不利于企业“又好又快”的发展。

（二）战略经营理念模糊，产业定位不清晰。战略规划的科学合理性，依托于完备的战略经营理念，以及清晰的产业定位。现阶段，很多快速成长的企业，由于内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位，进而出现发展步伐错乱。基于高度多元化的发展道路，不仅不利于企业的资源整合，而且容易削弱企业的市场竞争力。

（三）急功近利严重，存在“投机”心态。随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制不断完善，在机遇与挑战并存的市场背景下，诸多企业的战略规划表现出“投机”的心态。在急功近利的行为指导下，企业发展忽左忽右，缺乏战略规划下的稳定发展。于是乎，企业的战略规划发展表现出“重短期效益、轻长远发展”。

（四）战略规划脱离实际，战略目标流于形式。企业战略规划的有效性在于立足实际，为企业的发展提供契合实际的战略目标。当前，诸多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。一些企业在没有了解市场、缺乏客户需求的条件下，制定有着良好愿望的战略规划。而在规划的贯彻落实中，喊喊口号、缺乏实质性的落实。  

二、凉皮机生产企业未来发展战略对应政策

（一）凉皮机生产企业战略规划要充分利用企业资源，构建一股强大的“势”。全球一体化的市场背景下，企业如何更好地立足于市场，很大一部分在于企业强有力的资源威慑力，企业的核心力量强大，在竞争中处于主动状态。所以，企业战略规划要谋求“势”，即促进企业全面发展的无形的力量，如企业职工的向心力、创新力点，都是企业战略规划中需要升华和提炼。例如，民族品牌——海尔，其战略规划定位为“国际化战略”和“品牌战略”。事实证明，海尔的战略规划是正确的，在强有力的战略势力的支撑下，海尔企业一步步走向世界。

（二）企业战略规划的“智力”保障。企业战略规划为企业今后一段时间的发展明确了方向与行动指南，这就强调企业战略规划需要依托于所示的智力网。

1、内核组织是由专职人才组成；

2、内部专家智力网，是以内核组织为基础，形成对外智力资源的聚合；

3、外部社会智力网是以①、②为基础，形成优势互补的系统。

（三）战略规划要注重企业核心竞争力。对于企业而言，在形成竞争对手所不具备的能力，就是获取竞争主动权最有利的法宝。在战略规划中注重企业核心竞争力，就是为了更好地推动企业的发展。此外，企业战略规划还需注重企业的外延，尤其是企业的形象塑造，如公共关系形象、服务形象等，都是企业获取有力竞争优势的关键。

现在的社会，一个企业没有核心发展战略，在市场上存活的周期相对就较短，根本成不了气候。所以，对于任何一个企业，想要长久长远的发展，就必须立足于当今的社会，谋长远发展战略。当我们建立好我们的长远发展战略后，我们还必须有好的执行力，有好的发展团队去执行，这样才能在企业的发展中更好的去完成现阶段我们所制定的规划。另外，我们必须在发展中不断的突破我们的局限性，更好的做出相应的对策，让企业向更高层次，更远的道路上迈进。我们嘉龙食品机械在很久以前已经制定了企业发展战略规划，对于现阶段和未来一段时间可能出现的问题都一一作了详细的考虑，并在执行中阶段的去完成，才有了如今我们的辉煌。

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